Schimbarea unor convingeri? Sau Brainwashing (Spălare pe creier)?

“Fă bine și te vei simți bine!”
“Fă toate lucrurile ca și cum ar fi ultima ta zi pe pământ. Poate chiar este!”
“Rezolvă o problemă pe care nu ai creat-o!”
“Fă o faptă extraordinară in fiecare zi!”
“Fii interesat, nu doar interesant!”
“Lucrează la reputația ta si ea va ajunge într-o zi să lucreze pentru tine.”

Iată doar câteva dintre „încurajările” rezultate din câteva cărți de dezvoltare personală.
Cineva cataloga unele dintre acestea drept brainwashing (spălare pe creier). Asta m-a facut să mă întreb care sunt diferențele între Schimbarea unor convingeri si Brainwashing (Spălarea pe creier).

Extras din Robert Cialdini, „Psihologia Persuasiunii”:
„În lagărele de prizonieri ale chinezilor aceștia au folosit pentru prizonierii americani „o politică blândă” care era în realitate un asalt psihologic sofisticat. De pildă, prizonierilor li se cerea să facă anumite afirmații uşor anti-americane sau procomuniste, alese astfel încât să pară neimportante („Statele Unite nu sunt o ţară perfectă.” sau „Într-o ţară comunistă, nu există problema şomajului.”). Dar odată ce erau de acord cu aceste solicitări minore, oamenii constatau că erau împinşi să se supună unor solicitări mai substanţiale. Unui prizonier care tocmai fusese de acord cu anchetatorul chinez că Statele Unite nu erau o ţară perfectă i se putea cere apoi să indice câteva lucruri care justificau această afirmaţie. Odată ce el s-ar fi explicat, i s-ar fi putut cere să facă o listă a acestor „probleme pe care le are America” şi să semneze la sfârşit. Mai târziu, i se putea cere să citească această listă în cadrul unei discuţii de grup cu ceilalţi prizonieri. „În fond, este exact ceea ce crezi, nu-i aşa?” Mai apoi i se putea cere să scrie un eseu care să dezvolte cele scrise în listă şi să trateze aceste probleme în detaliu.”
Iată deci o modalitate de schimbare a unor convingeri, fără constrângeri, pe care o putem include la brainwashing.

Un alt exemplu poate fi îndoctrinarea din zilele noastre a populației din Coreea de Nord cu privire la conducere, aceștia ajungând la idolatrizarea conducătorilor în ciuda unui nivel de trai la limita subzistenței. Spre deosebire de exemplul de mai sus, în acest caz intervin și factori precum, constrângerea, frica, înfometarea, etc.
Totuși contează și factorul timp istoric: Și egiptenii își idolatrizau conducătorii, majoritate din populația de rând trăind la limita subzistenței și fiind nevoiți să muncească până la epuizare sau moarte pentru construcția unor monumente colosale în cinstea conducătorului (descoperirea relativ recentă a unor gropi comune imense cu schelete ce prezentau deformări fizice rezultate în urma unor munci extrem de grele dovedește acest lucru). Dar astăzi privim rezultatele și mai puțin mijloacele prin care au fost obținute – principiu machiavelic.

În concluzie extragem câteva caracteristici:

> Spălarea pe creier:
– utilizarea forței, constrângerea fizică, psihică, economică, sau a altor asemenea strategii pentru schimbarea unor idei;
– implementarea unor noi convingeri care vor dăuna celui convins (persoană sau grup de persoane);
– implementarea unor noi convingeri în care doar cel care convinge va avea de câștigat;

> NU putem vorbi de spălare pe creier atunci când este vorba de:
– „prezentarea” unor idei pozitive (fără nici un fel de constrângere);
– exemplificarea unor modele de comportament sau idei care aduc beneficii celui care le adoptă;
– este la latitudinea fiecăruia dacă va adopta aceste idei sau comportamente;
– beneficiile celui care lansează aceste idei sau comportamente sunt cel mult obținerea de venituri din vânzarea cărților sau din prezentări.

ASTA-I BINE !

 

 

Incendiul a mistuit magazinele lui Take si Ianke. O nenorocire abatuta asupra celor doua familii care au ramas fara surse de venit.

Take a intrat in depresie, si-a plans de mila saptamani intregi si tot ceea ce vedea era imaginea magazinului sau ars.  In curand creditorii au inceput sa ii bata la usa si totul s-a naruit.

Ianke a vazut in evenimentul nefericit o oportunitate. Oricum considera de mult timp ca trebuie sa faca o schimbare in afacerea sa. Si-a contactat apropiatii, colaboratorii si autoritatile locale si a reusit aproape imediat, sa gaseasca o locatie chiar mai buna decat cea mistuita de incendiu. Avand in vedere evenimentul prin care a trecut, a  gasit intelegere pentru a face platile pe masura ce reincep vanzarile.

Pentru ca nu a cazut prada gandurilor negre, a vazut un prilej de schimbare si a actionat imediat dupa eveniment, in mai putin de un an afacerea sa era din nou prospera.

Intr-un  articol mai vechi povesteam despre “recadrare” – reconsiderarea unui eveniment nefericit, in unul pozitiv.

Brian Stacy, in cartea sa “Schimba-ti modul de a gandi” ne propune si o formula pentru a face acest lucru sau o expresie mai degraba:

  • “Asta e bine!”

Indiferent de evenimentul care are loc in viata ta, spune imediat: “Asta e bine!”. Apoi cauta motive pentru care acel evenimentul poate avea efecte pozitive, pentru tine, pentru apropiatii tai.

Mai jos sunt cateva exemple, un exercitiu pe care ar trebui sa il facem toti pana ne obisnuim.  E un exercitiu greu.  Nu uitati! Intai incadram evenimentul ca unul pozitiv: That’s Good!

Completati spatiile punctate:

  • Ai intarziat la job? Asta e bine!  (E bine pentru ca: …)
  • Copilul tau a luat o nota proasta? Asta e bine! (E bine pentru ca: …)
  • Ai dat faliment? Asta e bine! (E bine pentru ca: …)
  • Ti-a decedat o ruda apropiata ? Asta e bine! (E bine pentru ca: …)
  • Ai fost concediat? Asta e bine! (E bine pentru ca: …)
  • Ai aflat ca ai o boala grava? Asta e bine! (E bine pentru ca: …)

Placerea poate fi educata !

unlike-like

“Iata povestea unei alte stenografe careia i-a fost rasplatit faptul ca se comporta ca si cum munca ei ar fi fost interesanta. Obisnuia sa munceasca fara tragere de inima. Dar asta este acum de domeniul trecutului. Stenografa este domnisoara Vallie G. Golden din Elmhurst, Illinois. Iata povestea ei, asa cum a relatat-o in scrisoarea pe care mi-a trimis-o:

<<Suntem patru stenografe in birou si fiecare aveam de dactilografiat scrisori ale mai multor persoane. Din cand in cand, ne aglomeram cu munca. Intr-o zi, cand adjunctul unui sef de sectie a insistat sa dactilografiez aceeasi scrisoare de la inceput, m-am revoltat. Am incercat sa-l fac sa priceapa ca o scrisoare poate fi corectata si fara a fi redactilografiata – iar el mi-a replicat ca daca n-o faceam din nou, avea sa gaseasca pe altcineva dispus sa o faca! Spumegam. Dar, apucandu-ma sa bat din nou scrisoarea la masina, mi-a trecut deodata prin minte ca exista o multime de oameni care ar fi sarit sa faca munca pe care o faceam eu. In plus, eram platita sa fac exact aceasta munca. Am inceput sa ma simt mai bine. Deodata, m-am hotarat sa-mi fac treaba ca si cum mi-ar fi placut – desi o detestam. Apoi, am facut aceasta importanta descoperire: daca imi fac treaba de parca mi-ar placea, atunci chiar imi place intr-o anumita masura. Am descoperit ca pot lucra mai repede atunci cand imi place ceea ce fac. Asa ca rareori sunt nevoita sa stau peste program. Noua mea atitudine mi-a castigat reputatia de buna lucratoare. Si atunci cand unul dintre sefii de sectie a avunt nevoie de o secretara pesonala, m-a cerut pe mine pentru post – fiindca, a zis el, eram dornica sa fac munca suplimentara fara sa fiu posaca! Puterea de a-ti schimba atitudinea mentala, a fost o descoperire extraordinar de importanta pentru mine. A facut minuni!>>” – Dale Carnegie – Lasa grijile si incepi sa traiesti

Inevitabil, in viata noastra apar extrem de des si o multime de lucruri, intamplari, persoane, situatii care nu ne plac. Nu ne plac deloc… Si nici nu le putem schimba. Si atunci, ce-i de facut ca sa nu traim intr-o viata de “ne-placeri”? Ce-i de facut ca totusi sa ne simtim bine? Simplu, ne educam placerea! Gusturi, persoane, situatii, pe care le detestam le putem transforma in gusturi, persoane, situatii care ne plac! Cum facem asta? Asa cum face secretara din povestea lui Carnegie: ne comportam ca si cum ne-ar placea. E un exercitiu extrem de greu. Poate cel mai greu exercitiu din lume. Foarte putini oameni reusesc sa-l duca indeplineasca. Totusi va propun acest exercitiu:

Luati o persoana, un gust sau o situatie, orice din ceea ce nu va place. Comportati-va ca si cum v-ar placea. Incercati acel lucru de cat mai multe ori indiferent cat il detestati. Gasiti-i partile bune si bucurati-va de ele. Aveti doua saptamani la dispozitie sa transformati ceva ce nu va place in ceva ce va place! Succes !

Catalin

 

Cel mai important sfat – episodul 2 Camelia Sucu

Ce mi- a raspuns Camelia Sucu
Ce mi- a raspuns Camelia Sucu

 

Om de afaceri, mama, femeie puternica, cu „stiinta oamenilor”, Camelia Sucu reprezinta un model pe care multi ar dori sa il copieze. Astazi, in termeni economici, Camelia valoreaza mai multe milioane de euro dupa vanzarea actiunilor sale Mobexpert. S-a pregatit sa devina medic dar, cati dintre oamenii de succes nu s-au pregatit sa ajunga ceva si au reusit in cu totul alt domeniu ?!

In tumultul zilelor pline trebuie „sa iti acorzi timp pentru relaxare si pentru iubire” (revista ONE) spune Camelia. Da, cat de mult uitam lucrul asta.

Keep it Simple – principiu de care am auzit intr-o anume organizatie si pe care incerc sa il respect. Solutiile cele mai de succes sunt intotdeauna cele simple. Deseori uitam noi insine sa fim simpli, si mare greseala facem, caci cine nu iubeste simplitatea si naturaletea ? Camelia Sucu cu siguranta da: „imi plac lucrurile simple”, spune ea.

Implicata in afaceri, design, trecuta printr-un divort, urmarita penal, milioane de euro, supranumita d-na Cash, considerata de multi cea mai puternica femeie din Romania, Camelia Sucu a primit aceeasi intrebare din partea mea:

Care este cel mai important sfat pe care l-ati da unei persoane, pentru a avea succes ?

Profitand de faptul ca a fost ziua ei, i-am facut urarile de rigoare, i-am adresat intrebarea, si a avut amabilitatea sa imi raspunda.

Nu este un secret, insa o asemenea recomandare puternica de la o persoana de succes trebuie pusa capatai:

„Cel mai important sfat: nu conteaza de cate ori cazi, ridica-te si vei ajunge acolo unde iti doresti! Cu drag, Camelia”

Multumesc Camelia Sucu si succes in tot ceea ce iti propui !

Cel mai important sfat – episodul 1 Traian Basescu

Ce mi-a raspuns Traian Basescu
Ce mi-a raspuns Traian Basescu …

Sa inveti de la oamenii care au avut sau au succes este unul dintre cele bune lucruri pe care le poti face.

Traian Basescu a fost un personaj controversat. Toata lumea cunoaste scandalurile: flota, „tiganca imputita”, Udrea, etc. Cu siguranta nu a avut „verticalitatea” unui sef de stat adevarat. Multi dintre romani inca astepta sa il vada condamnat. Cu toate astea, Traian Basescu a avut succes. A ajuns in cea mai inalta pozitie a tarii si s-a mentinut acolo 10 ani in ciuda tuturor atacurilor. Nimeni nu se poate indoi asupra anumitor calitati ale sale.

Pentru ca si-a terminat mandatele de presedinte, se pare ca acum are mai mult timp liber, si a avut amabilitatea sa imi raspunda la e-mailul prin care il intrebam: Care este cel mai important sfat pe care l-ar da unui cetatean care incearca sa se descurce cat mai bine in Romania?

In primul rand, sa studiezi mult si sa „ai o meserie pe care sa o faci bine” spune fostul presedinte. Da, iata un sfat de ajutor oricarui tanar, sfat care s-ar traduce asa: Nu conteaza ce alegi sa faci, important este sa ajungi unul dintre cei mai buni in domeniul tau. Clar, este o recomandare pentru succes. Insa, nu s-ar numi Traian Basescu daca nu ar mentiona si politica. Meseria pe care o faci bine, iti „da sentimentul ca nu esti dependent de politica” a continuat fostul presedinte. Totusi, am simtit cu totii ca, tipul de politica pe care a facut-o, a fost inspirata din meseria sa.

„Politica o pot face bine aceia care nu sunt dependenti de ea.”, conchide Traian Basescu.

Hmmm, acesta a fost un sfat pentru tinerii politicieni. Un sfat care te poate face presedinte !

Succes pretendentilor 🙂 !

Cătălin

La spovedit

adssasdd

– Parinte, am venit sa ma spovedesc !
– Nu-i nevoie fiule, ti-am citit blogul ! (sau varianta: – Nu-i nevoie, am vazut la ce ai dat “Like” pe facebook!)

Este un banc la moda de ceva timp.

Taina spovedaniei este insa ceva serios. Mergi sa marturisesti D-Zeului tau pacatele prin intermediul preotului. Ce-i drept, majoritatea “clientilor” sunt babe (“babe” in romaneste, nu in engleza) si deseori ma intreb oare ce tot marturisesc mereu ? Poate pacate vechi de care abia acum isi amintesc…

In fine, nici spovedania nu mai este ce era odata! Spun asta pentru ca, acum adultii se spovedesc cu adevarat intr-un alt loc: La banca ! (institutia de credit, nu banca din fata blocului).

Imediat ce iti exprimi dorinta de a lua un credit, incep intrebarile:

– Numele si prenumele ?
– Varsta ?
– Casatorit (a) ? Cum va intelegeti cu sotul/sotia ? Poate veni sa semneze si el/ea ?
– Copii aveti ? Cati ? Ce varste au ? 🙂 Sa va traiasca !
– Unde lucrati ? De cand ? Ce functie ? Cum este contractul de munca ?
– Care este salariul lunar ? Cat ati castigat in ultimul an ? Dar sotul/sotia ?
– Suferiti/Ati suferit de vreo boala ? (pt. asigurare)
– Unde locuiti ? Proprietate ? Inchiriat ?
– Mai aveti alte credite/carduri ?
– Ce vreti sa faceti cu banii ?
Iar daca raspunsul este “Vreau sa cumpar o casa”, atunci apar si alte intrebari:
– Unde ?
– A cui este?
– Cate camere are?
– Este noua/veche ?
– Din ce este construita ? Cand ? Cum ?
– Este legata la utilitati ?
– etc. etc.

Mai sunt o gramada de lucruri pe care trebuie sa le declari. Nici la politie nu declari cate declari la banca! Multi ati trecut prin asta, si stiti ca spovedanie ca la banca nu exista ! Pleci cu sufletul usor, caci ai marturisit tot! Iar daca n-ai marturisit ceva, se va afla ! Caci zeul “Ban” cunoaste firea oamenilor ! Dar poate ca este normal. Nimanui nu-i place sa imprumute bani fara sa-l cunoasca bine pe imprumutat si ce-i poate pielea.

In concluzie, atunci cand mergeti la banca pentru un credit si sunteti intampinati:
– Buna ziua, cu ce va putem ajuta ?
Puteti lejer sa raspundeti:
– Am venit sa ma spovedesc !

Cătălin

3 greseli facute de Sefi

Sefi

 

“Angajat” poate deveni oricine. “Angajat eficient” pot ajunge multi. Sefi pot ajunge cativa. Insa, chiar si managerii de succes fac greseli comune. Iata 3 greseli dintre cele mai comune facute de sefi :

  1. “Vreau !”

Conform statisticilor, expresia cea mai utilizata de manageri in sedintele cu subalternii este: “Vreau ca …”
Oricine rememoreaza o sedinta isi aduce aminte de cuvintele managerului:
“Vreau ca pana la sfarsitul zilei sa avem cel putin … !”
“Vreau ca luna asta sa faceti … altfel …!”
“Vreau sa …”
Cei mai multi angajati, pe parcursul acestor sedinte, gandesc: “Tu vrei, vrei, vrei… Dar pe noi ne-ai intrebat vreodata ce vrem ?”

Intr-unul dintre articolele anterioare aminteam cuvintele specialistilor in dezvoltare personala: „Cea mai buna metoda de a determina pe cineva sa faca un lucru este de a trezi in acea persoana dorinta de a face.” Obligativitatea de a face poate aduce rezultate. Dorinta de a face aduce rezultate de calitate!
Destul cu teoria. Iata o alternativa intamplata in realitate:

Cristi este intr-una dintre cele doua echipe de sudori care lucreaza in schimbul 3. Firma produce recipiente de mare volum iar lucrul in timpul noptii nu este usor.

Intr-o dimineata, cand echipa A, echipa lui Cristi, tocmai terminase programul si se pregatea sa plece apare mangerul de productie. Acesta zice:

– Salut baieti, gata? Cat ati reusit sa faceti noaptea asta?

– Trei recipiente, raspunde Cristi.

– Bun, bine asa, zice managerul zambitor in timp ce, cu o creta, scrie un 3 pe un perete. Mergeti sa va odihniti, o meritati!

Seara, echipa B de sudori se prezinta la program, si vazand “3”-ul scris pe perete se intereseaza ce este cu el. Afland povestea, cei din echipa B isi spun:

-Astia din echipa A se cred mai smecheri ?!? si se pun pe treaba.

 Astfel, dis-de-dimineata, cei din echipa B realizasera 4 recipiente, iar inainte de aparitia managerului de productie, pe perete, in loc de “3” aparea un “4” scris cu mandrie.

In seara urmatoare, atat a trebuit echipei  A, vazand “4”-ul scris pe perete. Pana de dimineata pe perete aparea un “5” imens …

La data publicarii acestui articol, cele doua echipe se lupta care sa realizeze prima 6 recipiente pe noapte. Asta inseamna aproape dublarea productiei.

Nu uitati ca managerul nu a facut decat sa scrie un “3” pe perete! Iata ce inseamna un manager inteligent. “Vreau!” ar putea sa urle oricine.

  1. “Cine ?”

Cei mai multi dintre manageri, atunci cand apare o greseala, o problema, prima intrebare pe care o pun este:

– Cine a facut asta ?

Intrebarea, inseamna o concetrare a atentiei asupra gasirii unui vinovat. Or, pentru a solutiona o greseala, prima intebare care ar trebui pusa este:

– Cum rezolvam problema ?

Vica si Ana ocupa pozitia de Relationship Manager la o firma de publicitate, fiecare conducand cate o echipa de angajati.

In luna iunie, fiindca nu s-au informat la timp, cativa dintre angajatii din ambele echipe au folosit formulare vechi pentru contractele incheiate.

Cand s-a sesizat problema, clientii semnasera deja pe formularele respective.

Vica a mers la echipa ei si:

  • i-a selectat pe cei care au gresit
  • le-a tinut o sedinta moralizatoare de doua ore
  • le-a transmis riscurile la care se supun in astfel de cazuri
  • le-a cerut ca pana a doua zi sa se puna la punct cu noile formulare
  • a doua zi le-a organizat o noua sedinta in care au fost verificati daca sunt la zi cu documentatia si procedurile
  • li s-a dat un dead-line de doua zile in care sa stabileasca cu clientii noi intalniri pentru semnarea noilor formulare
  • li s-a transmis masurile ce vor fi luate impotriva lor daca nu se rezolva problema

 

Ana a mers la echipa ei si:

  • impreuna cu toti cei din echipa a identificat contractele pentru care nu s-au folosit formulare corespunzatoare
  • au stabilit o strategie de a convinge clientii sa aiba noi intalniri pentru semnarea noilor formulare
  • si-au impartit lista cu clienti si i-au contactat.

 Pana la sfarsitul celei de-a doua zi, Ana si echipa ei rezolvasera 90% dintre contracte.

Vica, la sfarsitul celei de-a doua zi, abia terminase sedintele si astepta de la o echipa timorata rezolvarea in timp de alte doua zile.

Diferenta dintre cele doua atitudini este simpla:

Vica a pus accentul pe oamenii care au gresit, „educarea” si tragerea la raspundere a acestora.

Ana a pus accentul pe problema si rezolvarea ei.

Va las pe voi sa judecati care a fost cea mai buna atitudine.

 Cea de-a 3-a cea mai intalnita greseala va fi propunerea voastra.

Click mai jos pe “Scrie un comentariu”:

Recadrare

wwwwwwww

Un scartait prelung urmat de un “poc” se aude. Dragos coboara din masina avariata. Nu a patit nimic insa urmeaza o gramada de inconveniente: indisponibilitatea masinii, timp pierdut, asigurari, nervi, service, etc. etc.


Stelele isi arunca primele sageti. A fost o zi grea iar Dragos este in continuare stresat si suparat. In timp ce il asteapta pe prietenul sau Tiberiu, isi face o multime de ganduri:
 “daca n-o luam pe strada aia, acum totul era bine. Si am zis ca nu o mai iau niciodata pe acolo…”
 “daca as fi plecat cu doua minute mai devreme de acasa, sau macar cu 30 de secunde, nu ma mai tamponam cu idiotul ala!”
 “cum naiba s-a intamplat sa fiu chiar in momentul ala acolo? Daca nu ma grabeam sa prind semaforul dinainte si as fi asteptat, ce bine era…”
– Hei, salut, esti bine? se aude dintr-o data vocea lui Tiberiu.
Dragos tresare trezit brusc din gandirea sa contrafactuala:
– N-am nimic. Ma tot gandeam ca, daca as fi plecat cu jumatate de minut mai devreme de acasa, poate evitam toate problemele astea cu accidentul.
Tiberiu zambeste in coltul gurii si zice:
– Daca plecai cu jumatate de minut mai devreme de acasa, poate se intampla ceva mai grav si acum erai in spital la urgente …
Dragos se indreapta dintr-o data de spate si toata supararea i se risipeste. Inca nu privise din acest punct de vedere. Un eveniment, pe care pana atunci l-a considerat aproape o nenorocire, acum i se pare un noroc.
Aceasta este „recadrarea” si poate fi folosita in orice domeniu. Cei care devin constienti ca pot recadra orice, au un avantaj major in viata. Iar cei care vor invata sa se foloseasca de recadrare vor avea un castig intotdeauna.
Anthony Robbins, in cartea sa „Putere nemarginita”, ne prezinta doua exemple de recadrare la nivel inalt:

Primul exemplu este din marketing:

“Una dintre cele mai mari recadrări făcute vreodată a fost făcută de firma Pepsi-Cola. Atat cat ne amintim noi, Coca-Cola a fost băutura cola cea mai cerută. Istoria, tradiţia şi prezenţa pe piaţă au fost de neegalat. Pepsi nu a putut face nimic ca s-o infrangă pe propriul ei teren. Dacă te ridici impotriva a ceva clasic, nu poţi spune: „Noi suntem mult mai clasici decat ei.” Nimeni nu te va crede.
Insă firma Pepsi a intors pe dos jocul; a recadrat percepţiile pe care oamenii le aveau deja. Cand a inceput să vorbească despre Generaţia Pepsi şi a scos acel „Pepsi Challenge”, şi-a transformat slăbiciunea in tărie.
Cei de la Pepsi spuneau: „Sigur, ceilalţi au condus mereu, dar astăzi? Vreţi produsul de ieri sau pe cel de azi?” Reclamele au recadrat dominaţia tradiţională a băuturii Coke in slăbiciune, ca indicaţie că era un produs al trecutului şi nu al viitorului. Şi astfel au recadrat statutul tradiţional de vioara a doua al firmei Pepsi spre avantajul companiei.
Care a fost urmarea? Cei de la Coke s-au hotărat in cele din urmă că trebuiau să joace pe terenul celor de la Pepsi…”

Al doilea exemplu este din politica:

“Reagan a fost autorul celei mai artistice recadrări din lume in alegerile pentru al doilea mandat prezidenţial.
In primul tur, varsta lui a fost pusă in discuţie pentru prima dată in campania de alegeri. Sigur că şi aceasta a fost recadrată. Oamenii ştiau deja cat era de varstnic, nu-i aşa? Dar prestaţia lui poticnită, amplificată de presă i-a recadrat varsta, transformandu-i-o dintr-un simplu fapt, intr-un obstacol potenţial.
La al doilea mandat, contracandidatul Mondale, a făcut din nou comentarii care priveau tot varsta lui Reagan ca pe un obstacol. Oamenii aşteptau ca Reagan să susţină contrariul. Pe tonul cel mai duios din lume, el a spus, Nu, nu credea că varsta lui ar trebui să constituie un motiv de dispută in această campanie. A mai spus că nu avea nici o intenţie să pună in discuţie tinereţea şi lipsa de experienţă a contracandidatului său. Printr-o singură propoziţie, el a recadrat complet problema intr-un mod care i-a garantat că aceasta nu va mai fi un factor major in cursă.”

P.S. Daca nu ati inteles ce reprezinta imaginea de la inceputul articolului, incercati o recadrare.
Indiciu: Scrie cu litere albe de tipar pe un fond negru.

Catalin
FLY

Failure Is the Key to Succes

failure is the key to success

Refuzul te motiveaza sau te demoralizeaza? Dar o nereusita ? Cat de usori renunti ?

Astazi va voi spune doua povesti. Poate le-ati mai auzit, dar merita spuse mereu si amintite ori de cate ori este cazul.

Cu siguranta ati auzit de KFC, de faimoasa reteta de pui. Batranelul acela cu ochelari din coltul reclamei este colonelul Sanders. Acesta avea un mic restaurant si o reteta, reteta KFC pe are a perfectionat-o timp de 9 ani. El spera sa isi dezvolte afacerea si avea toate sansele, deoarece in zona se construia o noua sosea interstatala. Si, cand viitorul parea atat de favorabil, traseul soselei a fost schimbat iar colonelul Sanders a fost nevoit sa vanda afacerea.

Sa vanda ar fi fost usor, doar ca trebuia sa vanda in asa fel incat venitul sa ii asigure traiul. Increzator in reteta sa a plecat prin tara din restaurant in restaurant. Uneori era refuzat, alteori i se oferea un pret de nimic … Dupa 14 ani, in peste 600 de restaurante din SUA si Canada se vindea pui dupa reteta lui. Totusi, colonelul a contorizat numarul refuzurilor. A fost refuzat de … 1.009 ori.

Acum te intreb pe tine? Cand iti propui ceva, tu la al catelea refuz renunti ?

you-havent-failed-until-you-quit-trying

 

A doua poveste este de fapt o ghicitoare a lui Anthony Robbins in cartea sa “Putere nemarginita”:

“A eşuat în afaceri la vârsta de 21 de ani. A fost învins în alegerile legislative la vârsta de 22 de ani. A eşuat din nou în afaceri la vârsta de 24 de ani. A fost copleşit de moartea iubitei lui la vârsta de 26 de ani. A avut o cădere nervoasă la vârsta de 27 de ani. A pierdut în alegerile pentru Congres la 34 de ani. A pierdut în alegerile pentru Congres la 36 de ani. A pierdut în alegerile pentru Senat la 45 de ani. A ratat postul de vice-preşedinte la 47 de ani. A pierdut în alegerile pentru Senat la 49 de ani. A fost ales Preşedintele Statelor Unite la vârsta de 52 de ani. Numele acestui om era Abraham Lincoln”.

Failure-is-not-falling-down-but-refusing-to-get-up

 

Nu exista esec iar refuzurile trebuie sa treaca pe langa tine, nu prin tine.

Asa cum spune zicala: “Nu ai esuat. Ai gasit doar o noua metoda prin care nu merge!”